Drei Herausforderungen im Vergütungsmanagement und wie man sie meistert
Gehaltsspezialisten stehen vor vielen Herausforderungen, von denen einige über den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens entscheiden können. Diese Herausforderungen umfassen die Ausrichtung auf Unternehmensziele, das Risikomanagement und die Mitarbeiterkommunikation.
Tabellenkalkulationen und veraltete Software lenken Ihren Fokus und Ihre Konzentration auf administrative Details. Dies erschwert es, innezuhalten und über den Zweck und die Auswirkungen des Vergütungssystems nachzudenken. Mit den richtigen Werkzeugen ist es möglich, über Transaktionen hinauszugehen und Vergütungssysteme zu erstellen, die sowohl Ihre Belegschaft motivieren als auch Ihre Risiken reduzieren.
SAP SuccessFactors hat seine Vergütungs-Tools für die moderne mitarbeiterorientierte Kultur neu entwickelt und angepasst. Es gibt Ihren Entgelt-Managern die Werkzeuge an die Hand, die sie benötigen, um die Auswirkungen der Lohnstruktur auf die Leistung zu erfassen und dementsprechend anzupassen.
Im Folgenden werden die drei Herausforderungen im Vergütungsmanagement und wie Organisationen sie überwinden können, aufgeführt.
1. Der Balance-Akt zwischen dem eigenen Budget und einer wettbewerbsfähigen Lohnstruktur
Die Gewinnung und Bindung von Top-Talenten ist entscheidend für den Erfolg Ihrer Organisation, wird aber manchmal durch das Budget eingeschränkt. Um die Auswirkungen Ihres Vergütungsbudgets zu maximieren, benötigen Sie vielseitige Tools, die Ihnen dabei helfen, Gehaltszuweisungen innerhalb Ihrer Grenzen zu modellieren. Es ist wichtig, das Ergebnis einer Entscheidung vorherzusehen, um sich mit Gewissheit auf einen Plan festlegen zu können.
Das Tool „SuccessFactors Compensation“ bietet Flexibilität bei der Einrichtung von Budgetregelungen und ermöglicht es Vergütungs-Managern, monetäre Ressourcen auf der Grundlage von Leistung zu bestimmen. Das Tool bietet Ihnen die Flexibilität, die Sie benötigen, um Anreize für Leistung zu schaffen und gleichzeitig das Budget einzuhalten.
2. Eine umfassende Vergütungsplanung
Ein grundlegender Gedanke hinter einem erfolgreichen Vergütungsplan ist, dass das, was den einen Mitarbeiter motiviert, einen anderen möglicherweise nicht anspricht. Ein all-umfassender Plan berücksichtigt die Unterschiede der verschiedenen Job-Rollen, Leistungen und Beiträge und gewährleistet zeitgleich eine konsistente Vorgehensweise. Ungleichheiten in der Bezahlung können Mitarbeitende demotivieren und Ihr Unternehmen regulatorischen Risiken aussetzen.
„SAP SuccessFactors“ ermöglicht Ihnen sich einen zentralen Überblick über die gesamte Unternehmung zu verschaffen. Das Tool gewährleistet die Einhaltung von Richtlinien durch konfigurierbare Workflows, Validierungsprüfungen, Genehmigungsregeln und Metriken. Der Kalibrierungsworkflow unterstützt eine objektive Entscheidungsfindung auf der Grundlage definierter Kriterien.
Entgelt-Spezialisten können mithilfe des Tools mehrere Pläne erstellen und die Fairness innerhalb und zwischen den Vergütungsplänen erfassen und bewerten. Die Option “Familien und Gruppen verwalten” führt eine Gruppierung Mitarbeitender mit ähnlichen Job-Rollen und Kompetenzen durch. Dies ermöglicht Ihnen Gruppen oder auch Einzelpersonen einen geeigneten und passgenauen Vergütungsplan zuzuordnen.
3. Die Gesamtvergütung kommunizieren
Das Gespräch über die Vergütung ist wichtiger als die tatsächlichen Zahlen. Viele Führungskräfte haben Schwierigkeiten, über Gehaltsentscheidungen zu sprechen, und jegliche wahrgenommene Ungerechtigkeit kann sich auf Leistung und Mitarbeiterbindung auswirken. Der Gesprächsinhalt sollte das gesamte Vergütungspaket, den geschätzten monetären Wert von Zusatzleistungen (wie bspw. ein Firmenfahrzeug) und Benefits sowie eine Erklärung von weiteren nicht-monetären Belohnungen umfassen. Die Mitarbeitenden müssen spüren und erkennen, wie sehr die Organisation sie wertschätzt.
Die variable Vergütung kann ein starker Motivator sein, aber nur wenn die Mitarbeitenden den Zusammenhang zwischen Gehalt und Leistung verstehen. „SAP SuccessFactors Compensation“ bietet die Nutzung von anpassbaren Belohnungs- und Anerkennungstools für Mitarbeitende. Die Tools beinhalten die Möglichkeit, Bonusberechtigungen, Richtlinien und Auszeichnungsstufen festzulegen.
Eine kürzlich hinzugefügte Ergänzung zu dieser Liste, ist das monetäre Spot-Award-Programm, welches darauf abzielt, individuelle Beiträge und Teambeiträge zu identifizieren. „SAP SuccessFactors Intelligent Services“ integriert zudem Echtzeitinformationen zu den Spot-Awards in externe HR-Systeme oder Unternehmensintranets über mobile Geräte.
„SAP SuccessFactors“ verwaltet nicht nur die Vergütung, sondern transformiert auch dessen Auswirkungen auf die Leistung. Das Tool stimmt Vergütungsstrategien mit den Geschäftszielen der Organisation ab und fördert eine objektive und wertebasierte Umgebung für alle Mitarbeitenden.
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