Beratung in Sachen
HRIS
Der Erfolg Ihrer Projekte hängt auch von der Zweckmäßigkeit des HRIS ab, das Sie aufbauen. Wir machen es uns zur Aufgabe, Ihnen die passenden Technologien für Ihre Organisationen zur Verfügung zu stellen, um die Transformation Ihres Personalwesens zu begleiten. Über das Change Management hinaus zielen wir darauf ab, dass Ihre Mitarbeiter die neuen Instrumente akzeptieren.
Unsere Kompetenzen in Sachen HRIS-Beratung
HRIS-Strategie
Wir unterstützen Sie bei der Auswahl von HR-Lösungen, indem wir deren Leistungsniveau bewerten und einen Gesamtplan und eine Agenda erstellen. Wir veranschlagen Ihre Budgets und planen Ihre Projekte, indem wir ein detailliertes Lastenheft erstellen.
- HRIS-Diagnostik
Bewertung des Entwicklungsstands Ihres HRIS in den verschiedenen Funktionsbereichen
- HRIS-Gesamtplan
Bestandsaufnahme, Entwicklungsszenarien, Definition der kurz-, mittel- und langfristigen Ziele
- Hilfe bei der Auswahl geeigneter Lösungen
Veranschlagung des Budgets und der Planung, Ermittlung relevanter Lösungen und Ausarbeitung des Lastenheftes.
- HRIS-Innovation
Beobachtung und Vorschläge für eine Auswahl innovativer HR-Start-ups
- Mitwirkung an der Erstellung des strategischen HR-Plans
Umsetzung des Geschäftsplans in einen strategischen HR-Orientierungsplan (betriebliche Leistung, Arbeitgebermarke, Talentmanagement, Analysen usw.)
- HR-Diagnose
Bewertung des Entwicklungsstands Ihrer HR-Funktionen
- Unterstützung von Managementteams
Moderation von CODIR- und COMEX-Seminaren. Bewertung von Management- und Führungskompetenzen
HRIS-Transformation
Wir beobachten die Branche, um Ihnen eine Auswahl innovativer Start-ups vorschlagen zu können, die zu Ihrem HR-Ökosystem passen. Wir erleichtern und sichern Ihre HRIS-Transformationsprojekte, indem wir Ihnen Unterstützung bei der Projektleitung (AMOA) und ein Projektmanagement von der Entwurfsphase bis zur Einführung der HR-Lösung anbieten.
- Gehaltsabrechnung, Zeitwirtschaft & Umstrukturierung von Verfahren
Umstrukturierung der damit verbundenen Verfahren und Weißbücher zur Gehaltsabrechnung/Zeiterfassung
- Betreuungsplan für das Change Management
Einführungsstrategie, „gemischte“ Lernwege, Multikanal-Kommunikationsplan und Einbeziehung der Personengruppen
Change Management
Wir führen Schulungen, Fokusgruppen oder Brainstorming-Workshops sowie Einzel- und Gruppencoaching durch. Unsere Einführungsstrategie basiert auf einem Change Management-Plan, gemischten Lernwegen und einem Multikanal-Kommunikationsplan, um Ihre Mitarbeiter für Ihre Projekte zu gewinnen.
- Folgenabschätzung und Strategie für das Change Management
Wir schätzen die Auswirkungen des Einsatzes der Lösung in Bezug auf Fähigkeiten, Kultur, Verfahren und Instrumente ab, um eine an die jeweilige Personengruppe angepasste Strategie vorzuschlagen.
- Animation von Ausbildungen & Coaching
Durchführung von Schulungen, Fokusgruppen oder Brainstorming-Workshops sowie Einzel- und Gruppencoaching durch.
- Coaching & Führung
Wir begleiten den Erfolg Ihrer Transformationsprojekte, indem wir Ihnen HR-Experten, Experten des Change Managements oder Coaches zur Seite stellen.
- Kommunikationsmaterial
Gestaltung einer Reihe von Kommunikationsmaterialien in verschiedenen Formaten, um die Akzeptanz zu fördern
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HR Path
Zahlreiche Unternehmen und Institutionen vertrauen uns die Leitung und Betreuung ihrer HR-Projekte an.
Unser Ziel ist es, unsere Kunden von der Beratung über die Implementierung von HR-Lösungen bis hin zu Support- und Wartungsleistungen zu unterstützen.
Die Universität von HR Path
Die HR Path-Universität bietet Ihnen an, Ihre Teams bei der Bewältigung des Change Managements in Ihrem Unternehmen zu unterstützen. Dafür steht Ihnen ein Ausbildungskatalog zur Verfügung, der von unseren HR- und HRIS-Beratungsexperten entwickelt wurde.
Aktuelle Nachrichten
HRIS-Beratung
Bedeutung der Phase 0 bei für eine erfolgreiche digitale HR-Transformation
