3 tendencias en la gestión del capital humano que no puede permitirse ignorar en 2023
En 2023, las organizaciones se enfrentan a multitud de retos que las obligan a adaptarse rápidamente. Entre ellos se incluyen la inestabilidad económica, las incertidumbres geopolíticas, las crisis del coste de la vida, la escasez de personal cualificado y las preocupaciones por la sostenibilidad. Para adelantarse a estas amenazas, las empresas deben ser ágiles y aplicar nuevas estrategias de gestión del capital humano (HCM). En este artículo, destacamos tres tendencias clave que darán forma al futuro del trabajo y tendrán un impacto significativo en la estrategia y la práctica de RR.HH.
Tendencia 1: Anticiparse a las habilidades futuras con IA
La inteligencia artificial (IA) está transformando rápidamente los recursos humanos. Mediante el análisis de ofertas de empleo, materiales de formación y perfiles de habilidades de los empleados, la IA puede predecir las habilidades que serán más demandadas en el futuro. Por ejemplo, la IA puede ayudar a la industria del automóvil a relacionar las competencias necesarias en tecnología de baterías con las personas, los contenidos formativos y los puestos de trabajo. Del mismo modo, puede ayudar a las empresas petroquímicas a identificar las competencias necesarias para desarrollar nuevas soluciones energéticas sostenibles. Los profesionales de RRHH del sector de los servicios financieros pueden utilizar la IA para encontrar las competencias adecuadas para responder a las nuevas oportunidades de negocio, como las finanzas sostenibles y las criptomonedas. Las empresas que implanten sistemas basados en competencias e impulsados por la IA para la contratación, la movilidad interna, la orientación profesional, las tareas laborales y la retribución superarán a sus competidores.
Tendencia 2: Alinear la estrategia de RR.HH.
Con la realidad empresarialPara responder a tendencias transformadoras como la innovación disruptiva y la crisis del coste de la vida, los departamentos de RR.HH. y los líderes empresariales deben colaborar para crear una respuesta coordinada. Sin embargo, existe una brecha significativa entre los empleadores que proporcionan nuevas habilidades a los empleados y la confianza de los empleados en la capacidad de la empresa para desarrollar sus habilidades. En 2023, los líderes de RRHH adoptarán cada vez más un enfoque de formación y talento basado en las competencias, identificando las carencias de competencias y desarrollando vías relevantes y atractivas para que sus empleados adquieran nuevas competencias. Esto creará una mano de obra preparada para el futuro que esté mejor alineada con las realidades sobre el terreno.
Tendencia 3: Mejora de los programas de retención
La retención de los empleados es cada vez más importante, especialmente a medida que las generaciones más jóvenes exigen más a sus empleadores. En 2023, las empresas pondrán aún más énfasis en la retención de los empleados proporcionándoles desarrollo profesional, feedback sobre su rendimiento en tiempo real y aprendizaje permanente. Las organizaciones de alto rendimiento que puntúan alto en el desarrollo de los empleados, la diversidad, la inclusión y otros factores disfrutan del mayor éxito en la retención de empleados. Es esencial capacitar a los empleados con las habilidades adecuadas, por lo que los profesionales de RR.HH. deben establecer programas de formación y desarrollo que se centren en equipar a sus empleados para el futuro.
En conclusión, estar al tanto de las últimas tendencias sobre las personas y el lugar de trabajo es esencial para los profesionales de RR.HH.. Al comprender la creciente adopción de la IA, la importancia cada vez mayor del desarrollo y la retención de habilidades, y las expectativas cambiantes de los empleados, las empresas pueden prepararse para el futuro del trabajo. El informe Tendencias EMEA 2023 de Cornerstone ofrece una perspectiva rigurosa y en profundidad sobre la fuerza laboral y los puestos de trabajo del mañana, lo que lo convierte en un recurso indispensable para las organizaciones con visión de futuro. El momento de actuar es ahora, así que empiece a aplicar estrategias que doten a sus empleados de las capacidades que necesitan para prosperar en el futuro.
