Consultoría de SIRH

Consultoría
SIRH

El éxito de sus proyectos también depende de la relevancia del SIRH que construya. Nos comprometemos a proporcionarle las tecnologías adaptadas a sus organizaciones para apoyar la transformación de sus recursos humanos. Además de acompañar a su empresa en el cambio, nuestro objetivo es que sus empleados adopten las nuevas herramientas.

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Nuestra experiencia en consultoría de SIRH

Estrategia de SIRH

Le apoyamos en la elección de las soluciones de RRHH a través de la evaluación de sus niveles de rendimiento y la creación de un esquema rector y una hoja de ruta. Calculamos sus presupuestos y planificamos sus proyectos redactando un pliego de condiciones detallado.

  • Diagnóstico de SIRH

Evaluación de la madurez de su SIRH en los diferentes ámbitos funcionales

  • Esquema rector de SIRH

Análisis de la situación actual, escenarios de evolución, definición del objetivo a corto/medio/largo plazo

  • Ayuda en la selección de las soluciones

Cálculo del presupuesto y planificación, identificación de las soluciones pertinentes y redacción del pliego de condiciones

  • Innovación de SIRH

Vigilancia y propuesta de una selección de startup de RRHH innovadoras

  • Construcción compartida del plan estratégico de RRHH

Versión del «Business Plan» como un plan de orientación estratégico de RRHH (rendimiento operativo, marca de empleador, gestión de talentos, análisis, etc.)

  • Diagnóstico de RRHH

Evaluación de la madurez de sus departamentos de RRHH

  • Acompañamiento de equipos dirigentes

Organización de seminarios CODIR y COMEX. Evaluación de las competencias de gestión y del liderazgo

Transformación de SIRH

Implementamos una vigilancia sectorial para proponerle una selección de startups innovadoras y adaptadas a su ecosistema de RRHH. Facilitamos y garantizamos la seguridad de sus proyectos de transformación del SIRH prestando asistencia AMOA y dirección de proyectos, desde la fase de concepción hasta la implementación de la solución de RRHH.

  • Nóminas, TAM y rediseño de procesos

Rediseño de los procesos asociados y los libros blancos de Nóminas/Gestión de tiempos y actividades

  • Plan de acompañamiento de los cambios

Estrategia de adopción, itinerario de aprendizaje «blended», plan de comunicación multicanal y movilización de los colectivos

Apoyo durante el cambio

Organizamos sesiones de formación, grupos de enfoque o talleres de tormentas de ideas y coaching tanto individual como colectivo. Nuestra estrategia de adopción se articula en torno a un plan de acompañamiento de los cambios, un itinerario de aprendizaje «blended» y un plan de comunicación multicanal para unificar a sus colaboradores en torno a sus proyectos.

  • Análisis de impacto y estrategia de gestión del cambio

Anticipar los impactos de la implementación de la solución en términos de competencias, cultura, procesos y herramientas para proponer una estrategia adecuada a cada colectivo.

  • Organización de cursos de formación y coaching

Organización de sesiones de formación, grupos de enfoque o talleres de tormentas de ideas y coaching tanto individual como colectivo

  • Coaching y liderazgo

Respaldar el éxito de sus proyectos de transformación mediante la propuesta de expertos en RRHH, la gestión del cambio o a través de coachs

  • Soportes de comunicación

Concepción de una gama de soportes de comunicación en formatos variados para facilitar su adopción

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Muchas empresas e instituciones confían en nosotros para gestionar y apoyar sus proyectos de asesoramiento en RRHH.

Nuestra misión es acompañar a nuestros clientes desde la consultoría hasta la implantación de soluciones de RRHH, pasando por los servicios de soporte y mantenimiento.