La gestion des talents, une nécessité !
La gestion des talents s’impose aujourd’hui comme une condition première de croissance des organisations. Face à la concurrence accrue dans certaines industries et à l’émergence de nouveaux métiers, les entreprises doivent se réinventer à grande vitesse. Pour y parvenir, gérer le potentiel de ses employés est tout aussi important que le recrutement de nouveaux candidats. Hauts potentiels ou encore talents, sont ces salariés qui possèdent des aptitudes naturelles à accroître la performance de l’entreprise grâce à leur singularité, leur envie d’entreprendre, ou encore leur sens aigu des responsabilités. Comment alors repérer ces talents, mais aussi les fidéliser ? Afin de se démarquer de la concurrence, être performant, et innover, la mise en œuvre d’une politique de gestion des talents est nécessaire.
Avoir un œil de lynx
On ne cesse d’entendre parler du Big Data. Ce n’est pas l’origine anglophone du terme qui nous séduit mais bien les bénéfices approuvés qu’on en retire ! Chaque jour des milliards de données se diffusent, sont collectées, traitées, analysées… c’est une mine d’or pour les recruteurs qui bénéficient d’une vision globale sur le marché du travail. En interne, ces collectes massives servent la gestion des compétences. Les algorithmes analysent pour en ressortir les aptitudes acquises dans l’entreprise, les besoins énoncés, les perspectives de carrière de chacun, leur parcours, compétences, carences etc… Cette centralisation des informations permet aux RH et managers d’améliorer les équipes, mettre en place des programmes de formations en entreprise, détecter des talents, faire évoluer les carrières, encourager le collaborateur à être acteur de sa mobilité…et bien d’autres actions dans le but de rendre plus homogène le fonctionnement de l’entreprise. Ils bénéficient d’une vision 360° pour observer et agir, mais le travail ne s’arrête pas là !
Le dialogue !
Encore aujourd‘hui, la communication est insuffisante entre les salariés et leur direction. Or quand il s’agit de gestion des talents, il est primordial d’être à leur écoute et réceptif à leurs envies, requêtes, interrogations. Certes les dirigeants et les collaborateurs conviennent d’objectifs à atteindre, mais une solution moderne de gestion des talents doit pouvoir bénéficier d’une certaine souplesse d’utilisation. Il faut que les collaborateurs et les dirigeants aient la possibilité, à tout moment, de mesurer, analyser et adapter la réalisation de ces objectifs. Transparence et communication sont les maîtres mots. Sans ça, vous ne pourrez détecter un collaborateur insatisfait et/ou le retenir à temps. Pour cela, il est important, chaque jour, de prendre quelques minutes pour créer du lien et entretenir les relations.
Une motivation journalière !
Le talent management ne se produit pas à un instant T, c’est un investissement quotidien : il faut savoir ce qui motive vraiment vos salariés. La formation reste, aujourd’hui, le meilleur moyen pour développer les talents en entreprises et challenger les collaborateurs. La formation permet d’aligner les métiers d’aujourd’hui avec les compétences de demain. Le défi des RH est donc de s’assurer que les collaborateurs puissent répondre aux besoins business de leur entreprise. Ainsi, comprendre les étapes d’évolution des talents, et cerner leurs besoins de développement est un gain réel pour l’entreprise. Tout comme leur offrir de vraies perspectives de carrière, placer les talents au cœur même des décisions est un levier de fidélisation. Ils découvrent ainsi des processus auxquels ils n’avaient pas accès, obtiennent plus d’autonomie, et détiennent plus de responsabilités. Cela renforce leur loyauté par la même occasion.
La reconnaissance !
La généralisation du travail à distance a fait émerger une meilleure prise de conscience des individus sur le sujet de leur bien-être. En grande majorité, les salariés attendent des entreprises qu’elles agissent de façon plus humaine. Le travail requiert un niveau de respect et de soutien important. Les managers portent au quotidien un jugement sur le travail de leurs équipes. Néanmoins ce n’est pas le résultat noté qui importe les collaborateurs, mais bien la satisfaction que procure un jugement positif sur ce qu’on est capable de faire. Dans un contexte professionnel, la reconnaissance envers les collaborateurs se traduit comme un encouragement, c’est reconnaître leurs efforts. De nombreux logiciels permettent aux managers d’attribuer des points bonus sous forme de médaille ou badge. Ils sont attribués dans le cas de prestations exceptionnelles ou d’apports d’idées innovantes. Lorsqu’un collaborateur atteint un nombre déterminé de points, il obtient une récompense. La reconnaissance engendre de la confiance en soi, un meilleur investissement, et de la fierté.
A l’ère du digital, l’humain devient davantage le cœur des préoccupations RH. Les entreprises ont conscience qu’il ne suffit pas de repérer les talents, leur gestion et leur fidélisation doivent s’inscrire dans une démarche plus globale. C’est pour cela qu’il est capital de s’intéresser à la personnalité, aux motivations, aux centres d’intérêts et aux compétences de chaque individu de votre entreprise. Au mieux cette culture de coaching s’y développera, plus les aspirations professionnelles de vos collaborateurs vont s’aligner avec les enjeux futurs de l’entreprise.
HR Path, au travers de son activité de conseil, vous accompagne dans la gestion de vos talents en harmonie avec la stratégie globale de votre entreprise. Contactez-nous pour effectuer un diagnostic et établir des axes de développement personnalisés.
