Quels sont les domaines dans lesquels un Partenaire Conseil peut vous accompagner ?
Chaque cabinet de conseil RH a ses offres de service et ses propres domaines d’expertise, mais il est toujours bon de savoir dans quels domaines vous pouvez solliciter de l’aide. Cela est particulièrement utile si votre stratégie et votre planification RH prévoient une approche à long terme, si votre entreprise connaît une expansion ou fait face à des changements internes et externes, ou encore si un alignement sur les tendances du secteur est nécessaire.
Voici quelques exemples de domaines dans lesquels le partenaire peut vous accompagner :
Stratégie RH :
Les services de conseil en matière de stratégie RH sont probablement les premiers qui viennent à l’esprit. Ils couvrent la stratégie RH à long terme, les politiques, les initiatives de rétention, le plan de fidélisation, la communication, la gestion des effectifs et des compétences, la feuille de route RH et bien d’autres aspects de la fonction. Vous pouvez élargir votre expertise en acquérant une nouvelle perspective, des connaissances sur les tendances actuelles du secteur et les meilleures pratiques.
Conseil RH numérique :
Lorsqu’il s’agit d’un investissement aussi important que la sélection et la mise en œuvre d’une nouvelle solution SIRH, vous pouvez envisager de tirer parti de l’expertise d’un Partenaire Conseil. Votre partenaire évaluera et analysera la solution existante (si c’est le cas), identifiera vos besoins, vos souhaits, les éventuels points faibles et vos attentes futures. Sur la base du bilan, le partenaire RH établira un plan d’action pour faire face aux difficultés, présentera les nouvelles applications requises et l’architecture du SIRH. Il devient responsable de l’analyse comparative des outils du marché, de la proposition d’une variété d’options, de la négociation en votre nom avec les fournisseurs et de la sécurisation de la mise en œuvre et des services de soutien.
Gestion de projet :
Le partenaire en conseil RH peut également apporter son aide lorsque votre entreprise est submergée par des projets internes ou internationaux et soutenir les fonctions de gestion de projet. Le partenaire s’assurera que le projet respecte les délais fixés, garantira la qualité des livrables du projet, gérera les projets internationaux et sera responsable de la coordination des parties prenantes.
Acquisition de talents et marque employeur :
Le recrutement est un processus difficile – recruter le bon profil encore plus. Votre partenaire déterminera l’ensemble des compétences techniques et fonctionnelles requises ainsi que les critères comportementaux nécessaires à l’intégration dans votre culture d’entreprise. En fonction de vos besoins, le partenaire recherchera les candidats en utilisant sa base de données, son réseau et des campagnes de recrutement spécifiques. Il mènera par la suite des entretiens, vérifiera les références, présélectionnera les candidats, aidera à la négociation et suivra l’intégration du candidat jusqu’à la fin de la période d’essai. Vous pouvez également externaliser le développement de la marque employeur. Le partenaire vous aidera à définir la stratégie de la marque employeur, à créer un plan d’action de la marque, à déterminer les campagnes, à contrôler l’efficacité de la campagne et à mesurer l’impact sur l’audience et l’image.
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