HR Path prend le virage de la transformation digitale RH avec son approche #SMACS
La transformation digitale est devenue incontournable pour assurer la pérennité d’une entreprise, quel que soit son domaine d’activité. L’approche SMACS met à disposition cinq leviers indispensables pour réussir cette transformation : Social, Mobile, Analytics, Cloud et enfin Security !
Le groupe HR Path a pris le tournant de la transformation digitale en appliquant son approche #SMACS dans sa propre structure RH. François Boulet, Président du groupe, fait le point sur les différents leviers mis en place dans son organisation :
« La transformation digitale est devenue incontournable pour assurer la pérennité d’une entreprise, quel que soit son domaine d’activité. L’approche SMACS met à disposition cinq leviers indispensables pour réussir cette transformation : Social, Mobile, Analytics, Cloud et enfin Security. Nous avons, pour chacun de ces chaînons, développé différents projets que sont :
Social :
Nous avons cette année mis en place un outil collaboratif 2.0 au sein de notre organisation. Cette solution nous a permis de développer notre politique de « Knowledge Management » (Gestion des connaissances), afin de consolider, harmoniser et capitaliser sur tous les savoirs et savoir-faire de nos collaborateurs. Nous déployons par ailleurs un programme de formation “reverse monitoring” en cours d’élaboration, afin de renforcer la participation en interne. Enfin, nous nous appliquons à développer une “Empreinte Digitale” renforcée sur les réseaux sociaux.
Mobile :
Nous déployons actuellement une application mobile pour les entretiens annuels, et une autre pour la prise de congés et la saisie des activités et des frais. Nous avons eu cette volonté de construire et urbaniser notre système d’information RH (SIRH) en mode “seamless” (approche sans couture) autour d’un core international intégré , et ce afin de concrétiser le concept “Anytime, Anywhere, Any Device” en interne pour tous nos collaborateurs.
Analytics :
Nous avons développé une solution décisionnelle dédiée au monde de la RH, BiHRdy, que nous utilisons également en interne. Cette solution est articulée autour d’une double intelligence : l’identification et la restitution des indicateurs clés de performance (KPI’s) pour optimiser le pilotage de nos actions stratégiques, et la mise en corrélation entre toutes les données RH et environnantes afin de cerner clairement nos enjeux.
Cloud :
Nous profitons de la flexibilité et de la mobilité que nous offre le nuage en dématérialisant nos bulletins de Paie, mais également notre politique de Gestion des talents, à savoir le processus des entretiens annuels dans son ensemble.
Security :
Nous déployons une politique de sécurité élevée du matériel informatique individuel : mise en place d’un outil de Gestion des Devices (MDM) pour la messagerie, sécurisation des accès aux réseaux internes pour les Devices “personnels”, charte d’utilisation des outils personnels en cours de mise à jour au niveau RH.”
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