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Entrevista con Hermilo Peña Acevedo, Director de Sistemas en el Grupo La Moderna

La migración del sistema de Nómina de SAP On-Premise a SAP SuccessFactors en La Moderna ha sido uno de esos proyectos de los que en HR Path nos sentimos especialmente orgullosos. 

Estamos hablando de llevar a La Moderna a la vanguardia de la tecnología SAP, ya que el resto de sus sistemas de información descansan sobre tecnología S/4 HANA. 

Las motivaciones del proyecto han sido estratégicas: tanto a nivel de arquitectura técnica, como a nivel de proyecto de transformación digital. El resultado es una arquitectura sólida desde el punto de vista técnico y amigable desde el punto de vista del usuario final.  

En HR Path pensamos que este camino que La Moderna inicio hace un año, es el camino que seguirán la mayor parte de clientes SAP que quieren seguir disfrutando de la robustez de la nómina del software alemán, pero que buscan un modelo de arquitectura y una usabilidad propias de una herramienta que esta a la vanguardia de la tecnología en pleno siglo XXI. 

Mas que contar nosotros las bondades del modelo, creemos que lo mejor es que disfruten de la entrevista que hemos mantenido con el Ingeniero Hermilo Paña CIO de La Moderna.

¿Qué ventajas han visto en pasar de una solución SAP HCM On-Premise a un modelo SAP SuccessFactors Cloud?

Para empezar el TCO es mucho menor en comparación con la inversión que teníamos que hacer para mantener operando adecuadamente el ambiente en nuestras instalaciones.

La seguridad que brinda la plataforma tiene niveles de clase mundial, nivel que difícilmente un cliente puede financiar.

La administración de toda la infraestructura que soporta la plataforma es responsabilidad del proveedor lo cual nos permite enfocar nuestra atención en el Core de la compañía, que es la manufactura y venta de alimentos.

Las continuas actualizaciones nos permiten innovar de manera consistente y con la adopción de las mejore prácticas.

¿Por qué se decidieron por la solución en la nube de SAP SuccessFactors? 

Realmente la decisión fue fácil pues ya veníamos trabajando con la plataforma de SF desde 2015 y con la nómina de SAP HCM On-Premise con excelentes resultados, así es que lo único fue decidir por la nube lo cual tampoco fue problema pues estaba perfectamente alineada a la estrategia de tecnología de la compañía.

¿Qué es lo que más valoran a nivel de arquitectura y modelo de la nueva solución? 

En si todas las características del modelo SaaS.

¿Están satisfechos con el modelo actual? 

Muy satisfechos.

¿Qué beneficios han obtenido desde el punto de vista organizacional, de ahorro de costes, etc?  

Reorientar la inversión del área tecnológica hacia temas que generen más valor para el negocio.

¿En qué momento están ahora en cuanto a la Transformación Digital?   

Seguimos desplegando proyectos que complementen la iniciativa de La Moderna Cloud, cuyo objetivo es la evolución digital de la compañía.

¿Cómo ha impactado la Transformación Digital en vuestro día a día? 

Definitivamente nos hemos vuelto más productivos al adoptar prácticas de clase mundial en plataformas de vanguardia.

¿Cuáles son las lecciones aprendidas del proceso de migración del modelo On-Premise al modelo Cloud? 

Creo que la lección más valiosa ha sido el no subestimar la importancia del Change Management como un proceso imprescindible y que debe de ir abriendo camino a las iniciativas de transformación digital.

¿Qué es lo que más valoran de todo el proyecto y su puesta en marcha? 

Principalmente que cumplimos cabalmente con todos los compromisos que asumimos con la alta dirección, en cuanto al alcance, al presupuesto y al tiempo de despliegue, y todo esto gracias a que logramos rodearnos de especialistas como HR Path, de que contamos con keyusers comprometidos y que el equipo de implementación de Corporativo La Moderna demostró una vez más la resiliencia, experiencia y voluntad para salir adelante aún en los tiempos más difíciles.

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