Le rôle de la gestion des ressources humaines : L’ennui et la lassitude sur le lieu de travail
Chez HR Path, nous sommes conscients que des dates importantes approchent en matière de gestion des objectifs. Si vous réfléchissez à la manière dont vous allez l’aborder l’année prochaine, ou si c’est la première fois que vous êtes confronté à ce défi, la première chose à savoir est que la gestion par objectifs n’est pas un concept nouveau, Peter Drucker l’ayant mentionné pour la première fois dans son livre “The Practice of Management” en 1954.
La gestion par objectifs est un excellent outil pour aligner les efforts des individus et des équipes sur les objectifs stratégiques de l’organisation. C’est essentiel dans un marché hautement compétitif où le capital humain est la clé du leadership des entreprises dans leurs niches de marché respectives.
La gestion des objectifs contribue non seulement de manière très importante à la projection de l’entreprise et à ses résultats commerciaux, mais l’augmentation de l’efficacité et de la productivité des personnes a un impact très positif sur leurs performances en leur offrant une direction et un objectif clairs.
En substance, la gestion des objectifs permettra à notre équipe de répondre à deux questions essentielles : qu’est-ce que l’entreprise attend de moi ? Qu’est-ce que moi, en tant que professionnel, j’attends de mon entreprise ?
Une mise en œuvre réussie d’une évaluation objective devrait comprendre les phases suivantes :
Planification :
La fixation d’objectifs concerne tous les membres de l’organisation. Dans un premier temps, il convient de fixer des objectifs généraux pour l’ensemble de l’organisation. L’étape suivante consiste à décomposer ces objectifs globaux en objectifs spécifiques pour les différentes équipes ou départements. Enfin, nous en arrivons aux objectifs individuels, qui sont des objectifs spécifiques pour chaque employé et qui, de cette manière, seront alignés sur les objectifs de l’équipe et de l’organisation.
Communication :
Elle doit être claire et précise, et avoir une capillarité suffisante pour atteindre tous les niveaux de l’organisation. L’objectif est que chaque membre de votre équipe comprenne quels sont ses objectifs et comment il contribue à la réalisation des objectifs généraux de l’organisation.
Suivi et évaluation :
Il s’agit de définir des mesures et des critères pour mesurer la progression des objectifs. L’idéal est de procéder à une évaluation continue, c’est-à-dire à un suivi régulier afin d’évaluer les progrès accomplis et de pouvoir procéder à des ajustements si nécessaire.
Récompense et reconnaissance :
La célébration et la reconnaissance des réalisations, ainsi que la rémunération et l’encouragement de ceux qui atteignent ou dépassent leurs objectifs, constituent une partie essentielle du processus. Pour ceux qui n’ont pas réussi, il s’agit de comprendre les raisons et de prendre les bonnes mesures pour améliorer vos résultats à l’avenir.
Si vous avez besoin de soutien dans votre gestion des objectifs, tant dans la définition du processus d’entreprise lui-même que dans le choix de la meilleure plateforme pour soutenir un processus similaire à celui que nous venons de décrire, chez HR Path nous serons heureux de vous écouter, d’analyser votre cas particulier avec nos experts, et de vous proposer la solution qui répond le mieux à vos besoins.
