HR Path se dote d’un programme « Jeunes Talents » de formation sur ses outils SIRH

Le secteur du conseil en SIRH est peu connu des jeunes diplômés, qu’ils soient issus de filières scientifique, informatique, ou RH. C’est pourquoi HR Path a mis en place un programme « Jeunes Talents » afin de leur offrir les clés d’une carrière en conseil SIRH réussie au sein du groupe. 

La « HR Path Academy » a pour but de former les jeunes diplômés et les rendre opérationnels rapidement. La formation est organisée autour des deux piliers du métier de consultant SIRH :

• l’outil et sa technologie
• les métiers RH appliqués à l’outil tels que la paie, la formation ou le recrutement.

Laurent FAGNON, Directeur associé, responsable de ce programme sur la solution HR Access, nous explique les enjeux de cette prise d’initiative sur la partie Outil & Technologie.

« L’objectif principal pour nous est de présenter une vision globale de l’outil aux consultants juniors, et fournir les clés d’une intégration opérationnelle réussie dès leur première mission. »

Laurent FAGNON, Directeur associé HR Access chez HR Path Groupe.

1)         Pourquoi un tel programme ?

Face à la constante évolution du groupe HR Path ces dernières années, et pour atteindre nos objectifs de croissance, nous avons adopté une politique de recrutement assez offensive. Nous ciblons entre autres des jeunes diplômés fraichement sortis d’écoles afin de constituer des « promotions annuelles » de consultants juniors.

Nous avons cependant observé une difficulté majeure dans notre processus de recrutement de profils juniors ; aujourd’hui il n’existe que peu de formations universitaires dédiées au monde des SIRH (Systèmes d’Information pour les Ressources Humaines), notre cœur de métier étant l’implémentation de ces logiciels de gestion chez nos clients.

Les solutions RH telles que HR Access, SAP ou Oracle sont peu connues des jeunes ingénieurs, quant aux généralistes RH, qui peuvent avoir des connaissances en SIRH, ils ne maîtrisent pas la technicité.    L’époque où les grands éditeurs RH du marché offraient fréquemment des sessions de formation de leurs outils étant révolue, nous avons souhaité revisiter cette initiative à notre manière, afin de donner une chance à de jeunes talents de se lancer dans une carrière de conseil SIRH.

2)         Comment ce programme fonctionne-t-il ?

Avant d’entrer à la HR Path Academy, les candidats passent de manière assez classique des entretiens d’embauche avec les managers opérationnels et les équipes RH.

Le point clé : un test de logique, une étape très importante dans notre processus de recrutement puisqu’elle nous permet d’identifier si les candidats ont les aptitudes nécessaires et les bons mécanismes pour comprendre l’outil, et réaliser par exemple des opérations de programmation.

Une fois la promotion constituée, les nouveaux collaborateurs suivront une formation de 10 à 15 jours sur l’outil ; formation dispensée par des consultants experts.

Afin d’éviter un enseignement trop scolaire ou théorique, nous avons opté pour une étude de cas très complète qui implique manipulation de l’outil, analyses et construction d’un module éphémère dans la solution. Ces « travaux pratiques » permettent aux « apprentis de la solution » de se projeter sur des enjeux concrets de la solution, tout en faisant travailler leur prise d’initiative et leur esprit d’équipe.

L’objectif principal pour nous est de leur présenter une vision globale de l’outil, et leur fournir les clés d’une intégration opérationnelle réussie dès leur première mission.

3)         Comment gérez-vous le « Service après-vente » ?

Une fois la session de formation terminée, les participants sont amenés à envoyer au responsable de la formation un rapport regroupant leurs notes prises tout au long de l’apprentissage, et les éventuelles questions associées. Ce compte-rendu permet de mesurer leur compréhension, et corriger leurs éventuels faux-pas. Nous adaptons ensuite les affectations des juniors en fonction de leurs profils, de leurs souhaits et de leurs motivations.

Chacun d’eux se voit également attribué un « People manager », dont le rôle est de les accompagner tout au long de leur carrière dans le groupe. Ce dernier est un véritable coach qui oriente l’action et l’évolution de carrière de ses équipes en fonction de leurs souhaits d’évolution.

4)         HR Path Academy, quel bilan ?

Nous sommes très satisfaits de ce programme, et le bilan est très positif : après 3 semaines seulement, tous les membres de la promotion ont été affectés chez un client.

Ce programme a été un succès tel que nous comptons réitérer l’opération dès mars 2016. Nous sommes impatients !

Découvrez très bientôt les témoignages de nos jeunes talents et retrouvez plus d’infos sur notre onglet Carrières

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