3 tendances de la gestion du capital humain que vous ne pouvez pas vous permettre d’ignorer en 2023
En 2023, les organisations sont confrontées à une multitude de défis qui les obligent à s’adapter rapidement. Il s’agit notamment de l’instabilité économique, des incertitudes géopolitiques, des chocs liés au coût de la vie, des pénuries de compétences et des préoccupations liées au développement durable. Pour garder une longueur d’avance sur ces menaces, les entreprises doivent faire preuve d’agilité et mettre en œuvre de nouvelles stratégies de gestion du capital humain (HCM). Dans cet article, nous mettons en lumière trois tendances clés qui façonneront l’avenir du travail et auront un impact significatif sur la stratégie et la pratique des ressources humaines.
Tendance 1 : Anticiper les compétences futures grâce à l’IA
L’intelligence artificielle (IA) transforme rapidement les ressources humaines. En analysant les offres d’emploi, les supports de formation et les profils de compétences des employés, l’IA peut prédire les compétences qui seront les plus demandées à l’avenir. Par exemple, l’IA peut aider l’industrie automobile à faire correspondre les compétences requises dans la technologie des batteries avec les personnes, les contenus de formation et les emplois. De même, elle peut aider les entreprises pétrochimiques à identifier les compétences nécessaires pour développer de nouvelles solutions énergétiques durables. Les professionnels des RH dans le secteur des services financiers peuvent utiliser l’IA pour trouver les bonnes compétences afin de répondre aux nouvelles opportunités commerciales, telles que la finance durable et les crypto-monnaies. Les entreprises qui mettent en œuvre des systèmes axés sur l’IA et basés sur les compétences pour le recrutement, la mobilité interne, l’orientation professionnelle, les tâches professionnelles et la rémunération surpasseront leurs concurrents.
Tendance 2 : aligner la stratégie des ressources humaines.
Pour répondre aux tendances transformatrices telles que l’innovation disruptive et la crise du coût de la vie, les départements des ressources humaines et les chefs d’entreprise doivent collaborer pour créer une réponse coordonnée. Cependant, il existe un écart important entre les employeurs qui fournissent de nouvelles compétences à leurs employés et la confiance de ces derniers dans la capacité de l’entreprise à développer leurs compétences. En 2023, les responsables des ressources humaines adopteront de plus en plus une approche de la formation et des talents fondée sur les compétences, en identifiant les lacunes en matière de compétences et en élaborant des parcours pertinents et attrayants pour permettre à leurs employés d’acquérir de nouvelles qualifications. Cela permettra de créer une main-d’œuvre prête pour l’avenir et mieux alignée sur les réalités du terrain.
Tendance 3 : Améliorer les programmes de rétention
La fidélisation des employés devient de plus en plus importante, d’autant plus que les jeunes générations exigent davantage de leurs employeurs. En 2023, les organisations performantes qui obtiennent des résultats élevés en matière de développement des employés, de diversité, d’inclusion et d’autres facteurs sont celles qui parviennent le mieux à fidéliser leurs employés. Il est essentiel de doter les employés des compétences adéquates, c’est pourquoi les professionnels des ressources humaines doivent mettre en place des programmes de formation et de développement qui visent à préparer leurs employés pour l’avenir.
En conclusion, il est essentiel pour les professionnels des RH de rester à l’affût des dernières tendances en matière de personnel et de travail. En comprenant l’adoption croissante de l’IA, l’importance grandissante du développement et de la rétention des compétences, ainsi que l’évolution des attentes des salariés, les entreprises peuvent se préparer à l’avenir du travail. Le rapport EMEA Trends 2023 de Cornerstone offre une perspective rigoureuse et approfondie sur la main-d’œuvre et les emplois de demain, ce qui en fait une ressource indispensable pour les organisations tournées vers l’avenir. C’est maintenant qu’il faut agir, et commencer à mettre en œuvre des stratégies qui dotent vos employés des compétences dont ils ont besoin pour s’épanouir à l’avenir.
