Défis et opportunités pour les professionnels des ressources humaines en 2023
Faire face aux licenciements, aux nouveaux écosystèmes de main-d’œuvre et aux employés en quête de sens
Par Marc Bishop, Associé HR Path
À l’aube de 2023, les entreprises et les professionnels des ressources humaines seront confrontés à plusieurs problèmes majeurs. Nous examinerons certains de ces défis et la manière dont les RH peuvent les relever.
Licenciement dans le secteur “tech
Le premier défi que nous explorerons est le grand licenciement dans le secteur de la technologie. De grandes entreprises technologiques telles qu’Amazon, Salesforce et Meta ont annoncé d’importants licenciements, ce qui aura un impact sur la sécurité de l’emploi de ceux qui resteront en poste. Les professionnels des ressources humaines devront s’approprier le processus de licenciement tout en y participant, ce qui représente un défi unique. En outre, ce changement dans l’équilibre des pouvoirs entre l’employé et l’employeur pourrait entraîner une diminution du travail à domicile, les gens retournant au travail pour être présents en période de changement. Cela soulève des questions importantes, telles que l’impact que cela aura sur d’autres secteurs et si l’on vous demande de commencer à planifier les licenciements de votre personnel.
La gestion des nouveaux écosystèmes de main-d’œuvre
Le deuxième défi est lié à la gestion des écosystèmes de main-d’œuvre au travers du développement des prestataires externes et intérimaires. Alors que les RH se concentrent traditionnellement sur les employés permanents, les entrepreneurs, les travailleurs temporaires et les employés travaillant pour des partenaires de la chaîne d’approvisionnement jouent un rôle de plus en plus important dans la prestation de services de l’entreprise. Dans environ 40 % des entreprises, 1 travailleur sur 4 est un travailleur externe à l’entreprise, ce qui signifie qu’une grande partie de la main-d’œuvre totale n’est pas gérée. Les RH devront s’impliquer activement dans la gestion de leur personnel externe et intégrer ces travailleurs dans la chaîne de valeur des RH. Il s’agit d’un impératif non seulement du point de vue de la création de valeur, mais aussi du point de vue du risque. Nous vous encourageons à reconnaître ce problème dans votre organisation et à examiner comment les sociétés de recrutement telles que HR Path peuvent aider leurs clients à gérer les entrepreneurs et les travailleurs occasionnels qui sont souvent trouvés par les spécialistes du recrutement.
Créer des organisations qui répondent à de nouveaux besoins
Le troisième défi consiste à créer des organisations qui répondent à la quête de sens des nouvelles générations. Les salariés veulent rejoindre et rester dans des entreprises dont la raison d’être est liée aux objectifs environnementaux et sociaux de la société au sens large. Une organisation motivée par un objectif deviendra un élément clé de différenciation lors du recrutement de talents en 2023 et au-delà. Les RH devront donc intégrer cette finalité dans la marque employeur tout en s’assurant qu’elles peuvent établir un lien avec les jeunes qui quittent l’université et l’école ainsi que de la transmettre aux membres plus âgés de l’entreprise.
En tant que société de conseil en ressources humaines, nous souhaitons interpeller nos clients sur des questions telles que celles-ci. Nous espérons que ce blog vous a donné matière à réflexion et nous vous encourageons à relever ces défis dans votre organisation. En relevant ces défis, vous pouvez créer un avenir meilleur pour votre organisation et son personnel.
